看完《中国企业家》关于追觅老板俞浩的对话，感觉他思考问题比大多数人更深入。俞浩自认为是一个内向的人，但被迫高调。他从小非常内向，高中时甚至因为不好意思问食堂位置而三天没吃饭。创业初期，面对电话号码却半小时不敢拨打，最终通过比较跳楼和打电话的痛苦程度，才鼓起勇气拨通了电话。
这种自我驱动的方式贯穿了他的所有商业决策。印象最深的是他说“大部分人考虑的是现象，我思考的是规律”。小时候村里种棉花还是种大豆，他建议母亲反着来，别人种棉花我们就种大豆，反之亦然。这看似简单，背后是对稀缺性的判断。创业也是如此，如果所有人都往同一个方向冲，策略收益就会被迅速摊薄。
这也解释了为什么追觅总显得“不按常理出牌”。别人认为扫地机、洗地机是小家电，俞浩看到的是高速数字马达、传感器、算法、供应链和机器人能力的集合；别人觉得跨界造车、做手机太激进，他看到的是底层技术能力向更多物理世界入口的外溢。
当然，俞浩也面临风险。他的表达容易被误读，甚至可能反噬品牌。一个创始人频繁、情绪化地站在台前，会让企业与个人IP强绑定，这是双刃剑。但他给自己戴上了“理性狂妄”的帽子，表面上看起来狂妄，实际上是在仔细计算。
尤其是他对第一性原理的看法很有意思。他不迷信别人嘴里的第一性原理，而是回到成本、技术成熟度和产业条件本身。视觉不是天然正确，雷达也不是天然落后，关键是当下什么方案更接近问题本质。
从借不来50块钱的村子里走出来的人，对资源稀缺时如何生存的理解比任何商学院案例都要具体。他希望自己的墓志铭是，“这里留下了一串探索者的足迹。”不管追觅未来走向何方最大配资官网，这句话他已经配得上。
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